Leading Agile When No One Agrees

• Das Drift-Framework

  Jede Organisation betreibt zwei Systeme gleichzeitig: das Stated System, das sie dokumentiert, und das Lived System, das sie tatsächlich betreibt. Der Abstand dazwischen ist der Drift, und das Buch arbeitet ihn über zweiundzwanzig Kapitel als praktisches Führungsinstrument aus.

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• Szenen, keine Theorie

  Jedes Kapitel ist um eine Szene aus fünfzehn Jahren in agilen Transformationen aufgebaut: eine Entscheidung, eine Abhängigkeit, ein Stück Organisationspolitik. Die Szenen sind anonymisiert und zusammengesetzt, aber die Muster sind echt, und das Unbehagen auch.

• Für wen es ist

  Release Train Engineers, Solution Train Engineers, erfahrene Scrum Master und Engineering-Führungskräfte, die skalierte Programme leiten, besonders in sicherheitskritischen oder anderweitig unnachgiebigen Kontexten, in denen das Framework nicht einfach wie geschrieben befolgt werden kann.

Dazu ein Vorwort, Anhang A mit dem praktischen Toolkit, ein Glossar und das kostenlose Begleitmaterial.

• Reading the Drift

  Das Framework, das den Kern des Buchs bildet: das Stated System, das Lived System und die Praxis, den Abstand dazwischen zu lesen, statt zu versuchen, ihn zu schließen.

• When You Are the Bottleneck

  Kapitel 21, verdichtet. Wie man im skaliert-agilen Umfeld zum Engpass wird, warum die naheliegende Lösung es zuerst verschlimmert, und die Diagnosefrage, die es endlich sichtbar machte.

• The Servant Leader Trap

  Warum „Wie kann ich helfen?“ die Diagnose still an das Team verlagert, und die härtere Frage, die man sich vor dem nächsten Cadence-Event stellen sollte.

• Was mir AUTOSAR über Backlog-Management beigebracht hat

  Backlog-Management in skaliertem Agile ist überwiegend ein Schnittstellenproblem, das als Koordinationsproblem auftritt, und was sich verändert, wenn Teams ihr Backlog-Segment wie eine exportierte API behandeln.

Schriftliche Arbeitszeugnisse über die Praxis, aus der das Buch schöpft. Leserstimmen kommen hier dazu.