Engineering-Führung in Organisationen und die Texte, die daraus entstanden sind.
Jede Organisation führt zwei Systeme zugleich: das, was sie dokumentiert, und das, was sie tatsächlich lebt. Der wachsende Abstand dazwischen ist der Drift, und ihn zu lesen ist Führungsaufgabe.
Werdegang, Verantwortung, Prinzipien, Qualifikationen und Referenzen.
Über mich ↗ WVorträge, Beratung und Coaching für Engineering-Führungskräfte und Teams.
Zusammenarbeit ↗ BEssays und das Buch Leading Agile When No One Agrees.
Texte ↗Eine Momentaufnahme des EPS-Programms im April 2026.
Sechs Prinzipien aus dem Buch. Sie bleiben über Rollen und Organisationen hinweg konstant.
Der Abstand zwischen dem, was eine Organisation zu tun behauptet, und dem, was sie tut, ist das System, das man steuern muss, nicht das, das man leugnet.
Wenn Arbeit den offiziellen Prozess umgeht, erfüllt der Prozess den Bedarf nicht mehr.
Wenn ehrliche Information mehr kostet als ein sauberer Status, wird das Berichten zur Inszenierung.
Eine Zahl, die unter Druck nur steigt, misst Konformität, nicht Fortschritt.
Mehr von der Arbeit zu sehen heißt nicht, sie zu steuern; ein Dashboard kann ein System beschreiben, das es nie verändert.
Ein Team, das nur funktioniert, wenn du dabei bist, ist eine Abhängigkeit, die du gebaut hast, keine Fähigkeit, die du aufgebaut hast.
Der E/E Solution Tracker ist eine interaktive Demo der Ideen aus dem Buch: ein Delivery-Board, auf dem sich Plan und Realität leise voneinander entfernen und die Lücke sichtbar wird, statt wegerklärt zu werden.
Jede Organisation führt zwei Systeme zugleich: das Dokumentierte und das Gelebte. Den Abstand dazwischen muss Führung lesen, statt ihn zu leugnen.
Zwei schriftliche Referenzen und ein öffentlich nachvollziehbares Werk: Qualifikationen, die durch Belege gestützt werden, nicht durch Behauptungen.
„Herr Hauslaib findet mit seinen Leistungen stets und in jeder Hinsicht unsere höchste Anerkennung. Sein persönliches Verhalten gegenüber Vorgesetzten und Kollegen ist jederzeit vorbildlich.“
„Er hat die Ausrichtung seiner Servicegruppe vom vorherigen Ad-hoc-Ansatz zu einer professionellen Einheit transformiert, die für die Betreuung einer breit aufgestellten Fakultät mit hohen Anforderungen geeignet ist.“
Aktueller Fokus: das EPS-Programm, und Autor von Leading Agile When No One Agrees (jetzt erhältlich, 2026). Offen für Beratungsgespräche mit Engineering-Führungskräften mitten in einer Transformation, sowie für Vortrags- und Senior-Leadership-Anfragen, wenn der Auftrag klar umrissen ist.
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