Solution Train Engineer · Autor
Ich führe skalierte Engineering-Programme in sicherheitskritischen Systemen.
Engineering-Führung in Organisationen und die Texte, die daraus entstanden sind.
Engineering-Führung in Organisationen und die Texte, die daraus entstanden sind.
Jede Organisation führt zwei Systeme zugleich: das, was sie dokumentiert, und das, was sie tatsächlich lebt. Der wachsende Abstand dazwischen ist der Drift, und ihn zu lesen ist Führungsaufgabe.
Werdegang, Verantwortung, Prinzipien, Qualifikationen und Referenzen.
Über mich ↗ WVorträge, Beratung und Coaching für Engineering-Führungskräfte und Teams.
Zusammenarbeit ↗ BEssays und das kommende Buch Leading Agile When No One Agrees.
Texte ↗Eine Momentaufnahme des EPS-Programms im April 2026.
Sechs Prinzipien aus dem kommenden Buch. Sie bleiben über Rollen und Organisationen hinweg konstant.
Der Abstand zwischen dem, was eine Organisation zu tun behauptet, und dem, was sie tut, ist das System, das man steuern muss, nicht das, das man leugnet.
Wenn Arbeit den offiziellen Prozess umgeht, erfüllt der Prozess den Bedarf nicht mehr.
Wenn ehrliche Information mehr kostet als ein sauberer Status, wird Berichten zur Präsentationskunst.
Eine Zahl, die unter Druck nur steigt, misst Konformität, nicht Fortschritt.
Mehr von der Arbeit zu sehen heißt nicht, sie zu steuern; ein Dashboard kann ein System beschreiben, das es nie verändert.
Ein Team, das nur funktioniert, wenn du im Raum bist, ist eine Abhängigkeit, die du gebaut hast, keine Fähigkeit, die du aufgebaut hast.
Jede Organisation führt zwei Systeme zugleich: das Dokumentierte und das Gelebte. Der Abstand dazwischen ist das, was Führung lesen muss, statt ihn zu leugnen.
Zwei schriftliche Referenzen und ein öffentlich nachvollziehbares Werk: Qualifikationen, die durch Belege gestützt werden, nicht durch Behauptungen.
„Herr Hauslaib findet mit seinen Leistungen stets und in jeder Hinsicht unsere höchste Anerkennung. Sein persönliches Verhalten gegenüber Vorgesetzten und Kollegen ist jederzeit vorbildlich.“
„Er hat die Ausrichtung seiner Servicegruppe vom vorherigen Ad-hoc-Ansatz zu einer professionellen Einheit transformiert, die für die Betreuung einer breit aufgestellten Fakultät mit hohen Anforderungen geeignet ist.“
Aktueller Fokus: das EPS-Programm und der Abschluss von (Sommer 2026). Offen für Beratungsgespräche mit Engineering-Führungskräften mitten in einer Transformation, sowie für Vortrags- und Senior-Leadership-Anfragen, wenn der Auftrag klar umrissen ist.
Angaben gemäß § 5 TMG und § 18 MStV.
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