Sieben druckbare Arbeitsbögen und Diagnosen aus dem Buch, dazu Szenarien, Retro-Formate und ein sechswöchiger Buchclub auf GitHub. Jedes ist ein Arbeitsmittel, kein Vorzeigedokument.
Das Buch beschreibt Muster. Das Begleitmaterial ist, was dabei herauskommt, wenn man diese Muster aufschreibt: der Fünf-Fragen-Drift-Check aus dem Vorspann, die Kapitel-Diagnosen aus Anhang A, Konfliktkarten, um nicht ausgesprochene Differenzen sichtbar zu machen, und Retro-Formate für Teams, die aufgehört haben, das Wesentliche anzusprechen.
Sieben Arbeitsbögen unten als druckbares PDF, jeweils einem Kapitel zugeordnet. Mit dem Drift Check beginnen; er liefert die Basis dafür, welche der anderen am meisten bringen. Der vollständige Satz, dazu Szenarien und der sechswöchige Buchclub, liegt als bearbeitbares Markdown auf GitHub.
Formatiert zum Ausfüllen auf Papier oder im PDF-Reader. Jeder Bogen ist ein Arbeitsmittel für eine Person, kein Gruppenformular. Die stille Zeit beim Ausfüllen ist die eigentliche Arbeit. Der erste ist grundlegend. Mit ihm anfangen, und es wird klar, welche der anderen lohnen.
Ein Fünf-Fragen-Diagnostikum für den Abstand zwischen dem, was die Organisation über sich sagt, und dem, was sie tatsächlich tut. Zuerst allein bewerten, dann mit einer vertrauten Person vergleichen, bevor gehandelt wird. Die niedrigste Dimension zeigt das Kapitel an, und den Arbeitsbogen, der die nächste Stunde wirklich wert ist.
Ein Bogen, um ein Standup so zu beobachten, wie man ein System beobachtet, das man nicht selbst gebaut hat. Drei aufeinanderfolgende Standups als Beobachter sitzen, danach fünf Dimensionen bewerten, und mit drei Gesprächsanstößen das herausarbeiten, was das Team beschlossen hat, voreinander nicht zu sagen.
Ein zweisprintiges Protokoll jeder Anfrage, die das Team außerhalb des regulären Planungsprozesses erreicht. Ohne Ankündigung führen. Das Ziel ist nicht, die Hintertür zu schließen. Es geht darum, zu sehen, was sie transportiert hat und was das über die offizielle Tür aussagt. Fünf Auswertungsfragen am Ende führen zu dem einen Stakeholder-Gespräch, das nun mit Daten geführt werden kann.
Eine kurze anonyme Umfrage für ein einzelnes Team. Drei Aussagen zu Velocity, Definition of Done und ob Berichte das wiedergeben, was das Team intern sagen würde, jeweils auf einer Skala von eins bis fünf. Der Wert ist nicht der Punkt. Es geht um das Gespräch danach und darum, was jetzt sicherer auszusprechen ist.
Ein Bogen für eine Person, um einen vielschichtigen Konflikt aufzuschreiben. Zwingt dazu, Beteiligte, Spannungen, was nicht das Problem ist, die eigene Eingriffsposition und das vermiedene Gespräch zu benennen.
Ein paarweises Raster, das Vertrauen, Alignment und Kontaktfrequenz zwischen Stakeholdern abbildet. Macht Koalitionen und Dreieckskonstellationen sichtbar, die aus der Situation heraus oft nicht als Muster erkennbar sind.
Ein kurzes Format zum Festhalten von Entscheidungen unter Uneinigkeit. Hält fest, was zurückgestellt wurde, wer widersprochen hat, und welcher Auslöser die Entscheidung später wieder aufgreift. Geeignet für Entscheidungen, die in sechs Monaten in Frage stehen werden.
Im Companion-Repository steht der Rest. Das vollständige Diagnostik-Toolkit aus Anhang A: Metrik-Audit, Schätzungs-Check, Skill-Matrix, Transformations-Check, Rollen-Reifegrad-Check und mehr. Anonymisierte Szenarien für Coaching-Sessions und SPC-Trainings. Retro-Formate, die Differenzen herausarbeiten statt sie zu glätten. Ausgefüllte Beispiele der oben verlinkten Bögen. Ein sechswöchiges Buchclub-Programm und ein Beitragsleitfaden für neue Szenarien und Übersetzungen. Deutsche Beiträge sind besonders willkommen.
Es gibt außerdem eine Kommandozeilen-Version des grundlegenden Drift-Checks. drift-cli stellt dieselben fünf Fragen im Terminal, berechnet den Wert und zeigt die Einordnung. Das Tool macht keine Netzwerkaufrufe und behält jeden Wert auf dem eigenen Rechner, denn ein Check, der nach oben berichtet wird, misst den Drift nicht mehr, sondern erzeugt ihn.
Bögen zuerst allein ausfüllen. Vor dem Handeln mit einer vertrauten Person abgleichen. Die Offenheit, die nötig ist, damit sie etwas bringen, verträgt sich nicht mit großem Publikum. Es sind Arbeitsmittel, keine Vorzeigedokumente.
Die Szenarien eignen sich für ein Gespräch zu zweit oder eine kleine Coaching-Runde. Sie sind ohne Musterlösungen geschrieben; die Differenzen, die beim Durcharbeiten auftauchen, sind der eigentliche Wert.
Wenn ein Bogen angepasst oder übersetzt wird, gerne zurück ans Repo geben. Das Begleitmaterial wird mit jedem Beitrag besser, der aus einer anderen Organisation als meiner kommt.
Kyle