RTE
Der Servant Leader und Hauptfacilitator eines Agile Release Train im Scaled Agile Framework (SAFe).
Der RTE facilitiert die Events auf Programmebene, managt Risiken und teamübergreifende Abhängigkeiten und hilft dem Train, im Takt Wert zu liefern. Es ist eine der Rollen, die das Drift-Framework am direktesten anspricht, weil der RTE zwischen einem schriftlichen Framework und den Teams steht, die es in der Realität überleben lassen müssen.
STE
Die Rolle, die einen Solution Train in SAFe facilitiert und mehrere Agile Release Trains und Lieferanten koordiniert, die an einer einzigen großen Lösung bauen.
Häufig in Automobil, Luftfahrt und anderen großen Engineering-Programmen, wo eine Lösung, etwa ein Fahrzeug, von vielen Trains und externen Partnern abhängt, die zusammen liefern. Der STE arbeitet an den Nahtstellen zwischen ihnen, genau dort, wo sich Drift sammelt.
ART
Ein langlebiges Team aus agilen Teams, typischerweise 50 bis 125 Personen, das auf einem gemeinsamen Takt zusammen plant, sich committet und liefert.
Der ART ist das zentrale Konstrukt zur Wertlieferung in SAFe. Er richtet Teams auf eine gemeinsame Mission und einen einzigen Program-Increment-Rhythmus aus, damit viele Teams ein kohärentes Ergebnis liefern statt eines Haufens unverbundener Teile.
PI · PI Planning
Eine feste Timebox, meist acht bis zwölf Wochen, in der ein Agile Release Train Wert liefert.
Das PI Planning ist das getaktete Event, das das Increment eröffnet und bei dem die Teams eines Train gemeinsam planen, Abhängigkeiten sichtbar machen und sich auf Ziele committen. In der Praxis passiert viel von der Verhandlung in den Wochen davor; das Event ratifiziert sie.
SAFe
Ein weit verbreitetes Framework, um agile Praktiken über viele Teams und große Programme hinweg anzuwenden.
Es ist aufgebaut um Agile Release Trains, Program Increments und ein Lean-Agile-Betriebsmodell. Das Drift-Framework ist für Menschen geschrieben, die solche skalierten Programme führen, wo das Framework auf dem Papier nicht einfach so befolgt werden kann, wie es geschrieben steht.
Die Rolle, die für die Wirksamkeit eines Teams in Scrum verantwortlich ist: das Team coachen, seine Events facilitieren und Hindernisse aus dem Weg räumen.
Wo der RTE auf Train-Ebene arbeitet, arbeitet der Scrum Master auf Team-Ebene. Beide spüren den Drift am häufigsten zuerst, weil sie zwischen dem vorgeschriebenen Prozess und dem Team stehen, das die eigentliche Arbeit tut.